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项目持续建设与服务计划
来源: | 作者:business-101 | 发布时间: 2020-11-13 | 382 次浏览 | 分享到:

一. 项目持续建设与服务计划

     总体思路:本实验项目积极响应国家金课建设方案,响应国家对于“积极推进供应链创新与应用”的号召(国办发〔201784号文),基于虚拟仿真的思路,模拟现实中供应链生产商、批发商、零售商的决策模式,开发以供应链管理、物流管理等专业为主,辐射企业管理、市场营销等工作岗位人才培养的虚拟仿真实验系统,提升我国供应链管理专业人才培养储备。

具体工作如下:

1)特色与创新实验资源建设和更新:如何有效的进行供应链管理是未来企业需要面临的一大重要挑战。“牛鞭效应”只是众多供应链特殊效应之一。项目团队将在本实验基础上,进一步针对其他的供应链效应进行虚拟仿真实验设计,如时滞效应、背反效应等。通过企业模拟经营、分组对抗等方式,实现供应链复杂场景的虚拟仿真,在牛鞭效应的基础上构建一系列的供应链虚拟仿真实验,加深学生对于供应链管理相关知识的体会与理解,为物流与供应链管理相关专业人才的培养提供强有力的支撑。

2)后续经费投入计划:在前期投入的基础上,计划再投入经费50万元,经费来源主要包括:上海海事大学经济管理学院十四五规划-供应链管理虚拟仿真实验平台建设项目,主要用于前期牛鞭效应仿真软件的维护和更新升级,以及后续增加需求竞争效应、多产品情景等的实验项目开发。

二. 面向高校的教学推广应用计划:

目前本实验软件的前期版本已被国内部分高校采用。同时,《供应链管理》等课程是物流管理、管理科学、工商管理、供应链管理等专业的核心课程。国内多数开设有经济管理学院或物流工程学院的高校均开设有相关课程。本实验对于《供应链管理》等课程具有十分重要的演示和直观体会价值,未来将通过上海市或国家的虚拟仿真实验平台向国内各高校推广,满足相关专业的实践课程开展。

三. 面向社会的推广应用计划:

         本项目不仅对于在校学生的学习有很大的帮助,对于物流与供应链管理的行业从业人员而言,将有利于他们了解并解决企业在经营中碰到的问题。我校经济管理学院目前举办了多期的企业培训项目,参与培训的人员以港航类企业的供应链管理和高级管理人员为主。未来本项目将通过我校的MBA项目和企业培训项目向社会推广,计划将每年提供500人以上的培训服务。